| 公司经营团队经营分析 |
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团队 功能 |
1 开发企业单位,政府单位,建筑房产单位等团购订单。 2 上门安装和调试话机,提供技术保障和售后服务。
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经营 举措 |
1 派业务员每日出去拜访潜在客户,推介易话通产品,达成销售。 2 推出给意向单位负责人7天试用的政策。 3
制作完备的企宣材料。 |
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运营 成本 |
1 六人团队包括1名维护安装工程师,5名销售代表 2
工程师2500元/月;销售代表底薪1500元/月,提成3% 3
市场业务费用(差旅费,话费,请客吃饭等)10000元/月 4 公司行政开支(水电,文具,房租等)5000元/月
当月运营总成本=2500+1500×5+10000+5000+ 当月销售总额×3%
=25000+当月销售总额×3% |
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销售 业绩 |
1
每个业务员每个月开发3个团体客户,平均每个客户购买10部易话通硬终端,每部设备平均售价500元。则每个业务员每月销售额15000元,5个业务员每月总销售额75000元。则当月话机销售毛利润=75000×30%=22500元。
2
由于经营了6个月,所以共卖出设备数量=150部/月×6个月=900部,每部设备每月消费电话费100元,则本月电话费充值总额=900×100=90000元;当月话费毛利润=90000×50%=45000元
当月销售总毛利=45000+22500=67500元 |
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利润 |
当月利润 = 当月销售总毛利—当月运营成本 =
67500元—25000元—(75000+90000)元×3% = 37550元 |